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报告指出，产品持续创新需具备三个关键能力。一是客户洞见驱动。保险公司必须从销售驱动思路转变为以客户需求为中心创造价值的经营思维，产品设计须由客户洞见驱动，满足多样及动态变化的客户需求，重视客户忠诚度，最终形成差异化的价值主张。二是敏捷产品开发。采用敏捷的产品开发方式回应瞬息万变的客户需求和市场态势，有助于寿险公司大幅提高产品交付速度、运营效率、客户体验与满意度。三是创新技术应用。保险业应主动拥抱科技创新，持续关注与布局大数据分析、云计算、人工智能、区块链等前沿技术，应用科技与大数据分析有效改善产品设计与客户旅程，优化公司运营模式，增强核心能力（如核保、理赔），最终实现效率提升与成本节约，并提高风险管理水平。

孟凡昌一度想注销公司，因为手续太复杂，他转而寻求变更的方式。但他一直没有找到合适的变更名称，公司仍旧维持晶弘空调这个名字。这些都与合肥晶弘达成了共识，但因为沟通上脱节，孟凡昌公司后期提出的一些解决方案，并没有持续跟进下去。孟凡昌表示，现在市面上看到的晶弘弘力空调，只有极少数是公司没能召回销毁的，其他则是有经销商P图发广告。除此之外，还存在两三家模仿他们的公司，打着“晶弘”的名头，这些公司的产品现在仍在销售。AI财经社经查询发现，孟凡昌提及的几家公司确实注册在市，但网络上未搜索到其在售产品。

逢年过节，线上购物软件爆仓、配送员无法及时到达的现象时有发生，这就像早些年的双十一，需要不断的磨合物流和运力问题。春节假期加上疫情爆发，配送员运力本就不足的同时，还有很多人无法及时返岗，一时间运力就成了一个大问题。最近，盒马广泛接受餐饮企业员工成为话题，其中之一的考虑就包括对运力的补充。侯毅表示，“很多地方都是秒杀，远远超出我们的能力，而且由于疫情封闭，很多员工回不来。虽然一天将近100万单的配送，但是远远不能满足市场需求。”不过他强调，盒马坚持不涨价，有些是零毛利、负毛利，对社会稳定物价起了很大作用。

这些推测并非空穴来风。今年以来，特斯拉动作不断。据CNBC报道，特斯拉今年2月以2.18亿美元收购了美国的能源技术公司Maxwell，在特斯拉6月份的股东大会上，马斯克曾指出特斯拉产品的推出目前受到了电池生产规模的限制。当时，特斯拉员工还透露公司正在加州的“秘密实验室”开发自己的电池。此外，特斯拉还发布了许多与电池设计有关的工作招聘信息。

“财务洗澡”为今年业绩减负正海磁材同时对上海大郡的商誉和无形资产计提价值准备，似乎是在进行一次“财务洗澡”。根据此前公告，因为高溢价收购上海大郡，公司形成了2.69亿元商誉和0.71亿元无形资产。一旦上海大郡盈利能力下滑，将面临着商誉及无形资产减值风险。

3、激发人性中积极进取的力量。古今中外所有做出成就的人，都是有精神的渴求，苏格拉底、贝多芬、爱迪生、曹雪芹、乔布斯、梵高、达利……，都是由责任和意义驱动的人生。物质激励的边际效用是递减的，使命和责任感牵引的动力是持久的，不断强化的。三、培养造就一支有理想、守纪律、有能力、体魄健壮的团结奋斗队伍